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他是当代人力资源与组织管理实践的开拓者与奠基人。 我们一直以高质量的研究和工作中的理性严谨态度著称。 我们将研究转化为可以付诸行动的真知灼见。 我们采用最为高效的方式使客户突破固有局限，重新认识自己的组织机构，从而取得预期成果。 合益集团拥有六十余年的人力资源管理的专业经验以及知识产权，并将其转化为一套独特的标准化自助工具与平台，帮助您简便、高效的处理日常人力资源事务。
因为当员工无需提升知识和技能便能胜任时，他们就会感到无趣。 相反，如果岗位过于挑战的话，则会导致失败，或者让他们心力交瘁。 Hay Group Spectrum可以帮您合理把握岗位的挑战程度，承担适当的工作职责。 您的组织中是否存在被您忽视的漏洞？ 合益中心 但Hay Group Spectrum可以帮助您发现并解决这类的问题。 基于我们60多年的经验，我们开发了一系列的岗位评估工具组合。 如果您需要运用严格的评估工具去分析高级岗位，请告诉我们。
如果您需要快速简便地去分析大量的岗位，请告诉我们。 如果您想要分析各个岗位所需要的能力，请告诉我们。 我们所有的工具都是建立在对工作和岗位全面理解的基础上而诞生的，相互贯通且相互印证，所以您可以根据需要分析的对象灵活地选用某种工具。 Hay 合益中心 Group Spectrum 可以在企业已有投资的基础上，按您需要来帮助进一步加深对工作和岗位的理解。 从我们长期以来为客户实施岗位评估的经验中，我们发现许多企业忽略了岗位评估的意义在于理解岗位的真正价值，而仅仅只是将其与薪酬挂钩。
战略如果不加以实施则毫无意义，无论涉及并购或是任何其它形式的重大战略转移都如此。 如果您正在推动变革，或仅仅试图从您的计划中实现更大价值，建立高效组织是将战略转化为现实的关键。 合益中心 所以我们推出了Hay Group Spectrum ，它是建立在合益集团岗位评估法上的一项特殊工具。
您的员工是否具备企业当下乃至未来所需的能力和素质呢？ 您是不是经常为某些关键岗位招聘员工，到头来却发现他们并不能胜任工作，以凄惨出局而告终？ 要是您能对重要岗位上的个人、整个团队乃至整个部门的失败风险作出评估呢？ 我们经常看到企业采用支离破碎的方式去分析工作，用一种岗位评估方法来支持薪酬决策，用另一种方法进行人才管理，甚至再用另一种方法去设置岗位。 合益中心 所以我们推出了 Hay Group Spectrum ，它是建立在合益集团岗位评估法上的一种独特的工具。 我们经常发现高管们从战略阶段径直跳入将人员分类打包、安置员工做定义不清的工作和进入不健全组织结构的阶段。
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它不像其他大型商場般盡是連鎖商店，反而有更多不同的小商戶在售賣 服飾 及 精品 ，是區內其中一個 購物 好去處。 合益廣場 樓高兩層，商舖間隔實用，樓面寬闊，樓底特高。 大部分單位備有來去水設施，地下部分單位更附設閣樓。 單位面積由58呎至7,226呎，適合多種行業。 合益中心 停車場設於商場地庫，方便駕車人士購物消費及租戶裝卸貨物。 現有客戶包括時裝精品及多項服務行業。 合益廣場 位處元朗核心地帶，距離輕鐵大棠道站僅需2分鐘路程，配合多線巴士、小巴穿梭往返，交通方便。
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通过McClelland（麦克里兰）研发与创新中心的突破性见解和服务，帮助客户评估、选拔及培养了不计其数的经理人员与高层管理者。 建立了世界上最综合、最详实的组织管理信息数据库，使我们的客户能够与其所在行业中表现最优秀的标杆企业进行比照。 合益集团创建并拥有世界上最广泛使用的工作评估方法，使之在世界各地的8,000多家组织中得到应用。
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公司既要努力吸引和留住顶尖人才，同事又要面对公众和股东对高管工资日益严格的审查，因此高管薪酬的公正和透明机制至关重要。 我们最终会设计出一套总薪酬计划或方案（基本工资加短期激励、长期激励、福利计划），并确保您以正确的方式提供合理的报酬。 合益集团Talent Q能力测评利用世界上最大、最具活力和组织最好的领导人基准数据来源，因此您能够做出精确对比。 合益集团处在一个理想的位置，能够帮助您获得这种洞察力 – 我们的测评以 David McClelland 这位公认的能力测评创始人的成果为依据。 合益集团知道必须怎样做，才能帮助人们逐级升迁并成为领导人。
只有真正懂得有效激励的领导人才能培育出一流的持续敬业的员工，从而为企业创造卓越绩效。 这需要企业有明确的态度、一定的投资及相应的流程给予支持。 调研最根本的意义，在于让管理者掌握激励和支持员工的方法，使企业领导能够做出更正确的决策和计划、更明智的投资和获得更长久的顾客忠诚度。 当企业在做薪酬对标时，首先必须明确对标是在可比的情况下进行的。
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1993年由中美合资的北京三合益纸业有限公司成立，成为中国最早的纸杯工厂。 从那一刻起， “以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念，便始终伴随着我们前进的脚步。 人靠衣装，佛靠金装；好产品靠包装，合益做好包装。 智造世界最环保纸杯是合益的生产理念。 合益中心 纸杯贵族、“纸”为食安，高端、环保始终是合益秉持的发展理念。 除了将焦点放在以事实为依据的解决方案上，我们运用对管理行为的了解，让组织变化各阶段内可能影响经营业绩的隐藏问题浮出水面。 明确战略目标并专心致志地投身这些目标是关键所在。
您的顶尖人员和新进人才需要正确的条件，以便创造最佳成果。 如果人员的技能不符合其职务的要求，或者如果他们无法看到其努力的成果，他们可能不会创造佳绩，也可能继续向前。 您的员工究竟有多好，他们与最佳公司的员工进行对比后的结果怎样？ 回答这一关键问题将有助于您识别优势和弱点，并以对您最有利的方式部署员工。
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我们采用一种‘边走边建措施’使高管能够塑造组织设计、获得领导团队认可并加速实施。 简言之，如果组织的“硬核”（商业目标与战略）和“软件”（员工的动机和文化）不相协调，结果就不容乐观。 然而通过实施战略性绩效管理，可以帮助建立“硬核”和“软件”之间的联结。 传统的绩效管理体系经常无法实现预期的商业目标。 合益中心 事实上，在最坏的情况下，糟糕的绩效管理可能与不良的商业结果直接挂钩。 如果您仍然在使用五年前甚至更早前的绩效管理系统，那您可能没有适应新的经济状况。 继续采用过时的系统，您将错过能够造福于整个企业的使战略与文化相一致的机会。
为加强保障客户及员工，提升会客及睇楼的安全，中原网页及APP新增「代理疫苗接种徽章」，方便客户辨别已接种疫苗的前线代理。 惟本公司非常重视及尊重员工的私隐，「已接种」的前线代理亦可选择「不显示」疫苗徽章。 位於元朗市中心合益路31号（中原楼市片区：元朗市中心）。 合益中心的实用面积由346尺至485尺。
或者您只是浪费人力财力在那些没价值的岗位上？ Hay Group Spectrum可以帮助您在合理的岗位和层级上配置人员。 我们十分擅长于将战略转化为运作模式和组织设计要求。 实践证明我们对人员有着深入的了解，而且我们在全球各类组织和行业中都有着丰富的经验。
