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社恐冒險者成了S級團隊的領隊 內容大綱 社恐冒險者成了S級團隊的領隊: 作者介紹 社恐冒險者成了S級團隊的領隊: 純色.雙色.三色. 雜色 社恐冒險者成了S級團隊的領隊: 作者標示-非商業性 社恐冒險者成了S級團隊的領隊: 商品評價 我知道如果有一天我繼承了他的志業,將肩負深重期許。 社恐冒險者成了S級團隊的領隊 2003年,在他過世前四個月,他的腳痛得厲害,所以我買了雙新鞋給他。 他去世後,我向母親要回了那雙鞋;現在我仍穿著那雙鞋,並且會永遠保留它。 真我本色,以身作則:作為領導者,部屬會密切觀察你的一言一行,從中尋找關於你的個性、心中真正的想法,以及你對他們的期望等相關線索。 優秀領導者以身作則的最佳表現可以化為四字箴言:做對的事。 社恐冒險者成了S級團隊的領隊 迎風航行必須承擔風險:領導者在航向風險的汪洋時,必須替自己的賭注避險,避開不值得的風險,並分辨何種風險是不容忽視的。 以員工為第一優先:下屬能夠看清領導者是否只顧自己,為了自身利益而犧牲部屬,這種領導者將會不受下屬歡迎,甚至遭受唾棄。 社恐冒險者成了S級團隊的領隊 你應該表現出你以員工為優先、尊重員工、適當授權,以及幫助員工取得佳績。 創造直言敢諫的環境:沒有人喜歡壞消息,但面對現實吧,壞消息也是有益的。 社恐冒險者成了S級團隊的領隊: 作者介紹 艾伯拉蕭夫的故事,以及他在班福特艦的獨特領導風格,已成為美國海軍的傳奇。 運用前所未有的管理技巧,艾伯拉蕭夫顛覆了美國海軍的傳統,將班福特艦改造成極致效率的楷模。 不僅令人驚嘆地降低了成本,成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦,更激勵出全體官兵的卓越表現。 成功的組織必須卓越:優秀的領導者要向員工展現何謂卓越,並激勵他們自動自發完成任務。 第五章解釋如何創造信任的環境,唯有在如此的氛圍中你的團隊才能夠變得最優秀、最具生產力。 我的建議是:表現出你將員工放在優先地位、信守承諾,或清楚解釋你為何無法守信、尊重員工,以及適當授權。 我過去的方法的確有效,我們一起將班福特艦打造成太平洋艦隊中最顯赫的一艘軍艦,成為海軍上將有困難任務時最想派遣的驅逐艦。 社恐冒險者成了S級團隊的領隊: 純色.雙色.三色. 雜色 在人生的比賽中,我們與其他許多力量競爭,但最重要的是,與自己競爭。 在海軍官校時,我的學業表現不甚傑出,我雖擁有好學生的潛質,但僅以及格自滿。 畢業後,我拼命努力想證明他是錯的,我每天工作得比別人更久,想追求良好的績效。 如今回想起來,我當時並非與同儕競爭,而是與自己競爭。 艾伯拉蕭夫運用現代商業界、政府公部門及非營利組織的大小實例,提出與時俱進的建議。 他由經驗得來的實用方法體現於許多主題,包括:如何激勵員工勇於任事並隨時全力以赴、營造直言不諱的環境,以及敢於突破常規並承擔必要的風險。 引導員工做重要的事:你可以重申公司過去的成就以激勵員工、確保所有人都了解其工作的必要性、強調核心價值、避免分散注意並專注於真正重要的事情。…