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在美國國際外包和最近允許增加技能簽證「客座工人」(近來大量IT業的國際受聘者為印度籍人士),如美國H-1B簽證計劃使得就業形勢進一步惡化.。 大學裡參與電腦資訊相關的學位課程的新生數出現明顯下降,失業者普遍重新回到學校成為會計師或律師。 在金融市場里,股市泡沫是指某一特定行業的股票價格自我持續上升或急速發展。 荔枝角道212號租盤 泡沫在投機者注意到股價的快速增長時應預期其會進一步上升而買入,而不是因為其被低估。 一個規範的「DOT COM」商業模式依賴於持續的網絡效應,以長期淨虧損經營來獲得市場份額為代價。

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在金融風暴衝擊下,泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓四國經濟增長速度從危機前幾年的8%左右下降到1997年的3.9%,1998年上述四國和香港、韓國甚至日本經濟都呈負增長。 東亞金融風暴和經濟衰退引發了俄羅斯的金融風暴並波及其他國家。 荔枝角道212號租盤 巴西資金大量外逃,哥倫比亞貨幣大幅貶值,進而導致全球金融市場劇烈震蕩,西歐美國股市大幅波動,經濟增長速度放慢。

1981年香港股災是香港於1980年代的第一次股災。 當時適逢中華人民共和國正與英國討論有關香港主權的問題,1981年,會談陷入僵局。 荔枝角道212號租盤 當置地除權時股價調整至六份之一,再加上市場出現假冒合和實業股票,擔心所持股票成為廢紙引起市場恐慌。

事件揭發後,其股票價格大跌,短短數日後需申請破產清盤,並成為美國歷史上最大的清盤案。 其他例子有NorthPoint Communications、Global Crossing、JDS Uniphase、XO Communications及Covad Communications。 市場對高速密集網絡的需求最終沒有實現,部份更成為所謂的暗纖(即諷為不會發光的光纖)。

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3、經營策略未能順應市場變化做出調整 八佰伴擴張過急,本足以致命,而經營策略的失誤,又加速了它的清盤。 八佰伴的投資策略是針對大型屋村,像其他日資百貨公司一樣,追求商場大型化,以琳琅滿目、多姿多來的中高級商品來吸引客源。 荔枝角道212號租盤 當時中國剛剛開始改革開放,香港得益於內地經濟高速增長,市民收入顯著增加,八佰伴百發初期的貨品80%來自日本, 20%就地採購,經營頗為成功。

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1994年,Mosaic瀏覽器及全球資訊網的出現,令互聯網開始引起公眾注意。 1996年,對大部份美國的上市公司而言,一個公開的網站已成為必需品。 初期人們只看見互聯網具有免費出版及即時世界性資訊等特性,但逐漸人們開始適應了網上的雙向通訊,並開啟了以互聯網為媒介的直接商務(電子商務)及全球性的即時群組通訊。 這些概念迷住了不少年輕的人才,他們認為這種以互聯網為基礎的新商業模式將會興起,並期望成為首批以新模式賺到錢的人。 互聯網泡沫(又稱科網泡沫或dot-com泡沫)是指由1995年至2001年間與資訊科技及互聯網相關的投機泡沫事件。 在歐美、亞洲多個股票市場中,互聯網及資訊科技相關企業的股價高速上升,在2000年3月10日納斯達克指數觸及5132.52的最高點時達到頂峰。 在此期間,西方國家的投機者看到了互聯網板塊及相關領域的快速增長,紛紛向此一方面投機。

同年11月4日,國務院總理溫家寶表明暫緩實行該方案,令恆生指數於翌日大跌,種下港股不斷下跌的禍根。 2008年,內地股市大幅調整(由6000點跌至2000點以下),使港股難以回升;此外,美國房地產/信貸泡沫爆破後的影響陸續浮現,加深了港股的跌幅。 1997年,泰國經濟疲弱,許多東南亞國家如泰國、馬來西亞和韓國等長期依賴中短期外資貸款維持國際收支平衡,匯率偏高並大多維持與美元或一籃子貨幣的固定或聯繫匯率,這給國際投機資金提供了一個很好的捕獵機會。 荔枝角道212號租盤 由美國知名炒家索羅斯主導的量子基金乘勢進軍泰國,從大量賣空泰銖開始,迫使泰國放棄維持已久的與美元掛鉤的固定匯率而實行自由浮動,從而引發了一場泰國金融市場前所未有的危機。 之後危機很快波及到所有東南亞實行貨幣自由兌換的國家和地區,香港的港元便成為亞洲最貴的貨幣。 4、投資策略脫離實際,缺乏科學性 在投資策略上,很多店鋪選點缺乏科學性,脫離當地環境,盲目發展。

1997年10月,當索羅斯利用資金橫掃東南亞後,索羅斯帶領的國際炒家將目光投向了香港。 1997年11月,對沖基金開始了對港幣長達十幾個月的進攻。 宏觀對沖基金在匯市、股市、期市聯動造市,全方位發動對港元的立體式襲擊:首先大量沽空港元現匯換美元,同時賣空港元期貨,然後在股市拋空港股現貨,此前後在恒生指數期貨市場大量沽售期指合約。 荔枝角道212號租盤 第三階段1998年8月初,乘美國股市動盪、日元匯率持續下跌之際,國際炒家對香港發動新一輪進攻。 香港特區政府予以回擊,金融管理局動用外匯基金進入股市和期貨市場,吸納國際炒家拋售的港幣,將匯市穩定在7.75港元兌換1美元的水準上。 經過近一個月的苦鬥,使國際炒家損失慘重,無法再次實現把香港作為「超級提款機」的企圖。

3、 維持現有市場定位,根據市場變化及時調整經營策略 零售業應立足現有的市場定位層次,靈活經營,穩紮穩打,積極進取。 調整經營策略,降低經營成本,控制存貨量,增加適銷品種,注意資金回籠速度。 荔枝角道212號租盤 如果能夠做到這些,企業就可以在激烈的市場競爭中立於不敗。 從觀塘站步行1分鐘,以$50起預約24小時全自助琴房,讓您可以隨心演奏音樂。 自在琴室 Liberty Music樂意為您服務。

此危機迫使除了港幣之外的所有東南亞主要貨幣在短期內急劇貶值,東南亞各國貨幣體系和股市的崩潰,以及由此引發的大批外資撤逃和國內通貨膨脹的巨大壓力,給這個地區的經濟發展蒙上了一層陰影。 十月股災後,恆生指數輾轉下跌至12月7日的1876.18,由10月1日3949.73點計,共下跌52.5%。 1980年代初,英國向中國提出分拆香港的「主權」及「治權」的建議,得到不少香港傳統上流社會的政治及商界精英支持。 傳統英國資金的商業力量,如匯豐、怡和,亦曾參與遊說工作。

  • 當時適逢中華人民共和國正與英國討論有關香港主權的問題,1981年,會談陷入僵局。
  • 傳統英國資金的商業力量,如匯豐、怡和,亦曾參與遊說工作。
  • 第三階段1998年8月初,乘美國股市動盪、日元匯率持續下跌之際,國際炒家對香港發動新一輪進攻。
  • 1987年10月時,未平倉合約超過八萬張,只計按金值已超過12億,面對數以十億計的金融風險,期交所的保證公司股本只有1500萬元,結果在一場突如期來的大跌市中泥足深陷。
  • 他們經營地產業一般是和店鋪經營結合起來進行,希望零售業帶旺地產業。
  • 至1971年,香港船商董浩雲斥資320萬美元購入,並耗資千多萬港元將其改裝成具教育用途的流動大學,命名為「海上學府」。

2007年10月29日,天津最後一個大爛尾樓項目歐加華“國貿中心大廈”成功拍出,東方海外房產集團以23.05億元的價格接盤。 1、經營百貨零售業應有一定的自置物業 在香港經營百發零售業,尤其是較大型的百貨公司應有自置物業,這樣可以保證業務長遠穩定的發展,樹立整體形象,創造長期效益。 據一些經營零售生意的人說,現在做生意除非有自登店鋪才能連續做下去。

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據會計界人士估計,開設一間像八佰伴這樣大規模的百貨店,單是裝修費少說也要四、五千萬元,回本期至少要五年。 91年八佰伴盈利處於高峰期,有近5700萬元的純利。 自95年起,八佰伴更出現大幅虧損,累計虧損3.16億港元。 八佰伴不斷將資金投入新分店的開設,戰線拉得過長,令整體開支不斷增加,存貨數量亦不斷提高。 荔枝角道212號租盤 在資金流入無法應付開支的情況下,八佰伴惟有不斷向銀行借貸及延遲向供應商還款,利息開支也因此日益加重。 另外,在業務擴張過程中,八佰伴缺乏同銀行的緊密合作,不聽取銀行界的忠告,致使公司出現資金困難時,沒有銀行做後盾支持,最後在資金無法周轉的情況下,迫使八佰伴百貨不得不宣佈清盤。

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在董建華的努力下,霍英東于1986年出面,注資1.2億美元,拯救了董建華。 這個時期,他適應航運業的新需求,大力發展集裝箱運輸,同時利用多種融資方式,竭力訂購超級油輪。 最後,他終於以獨資擁有1000多萬噸的船隊而成為世界最大的獨立船東。 抗戰勝利後,國內對航運需求巨大,而有貨無船的現象卻十分嚴重。 荔枝角道212號租盤 他迅速在上海成立中國航運公司,抓住了這次機會,公司發展蒸蒸日上。 為獲得國民黨政府的支援,1947年8月,董浩雲在上海創辦了復興航運公司,並請杜月笙出任董事長,而自己則屈居董事之位。

3月13日星期一的大規模的初始批量賣單的處理引發了拋售的連鎖反應-投資者、基金和機構紛紛開始清盤。 僅僅6天時間,NASDAQ就損失了將近9個點,從3月10日的5050掉到了3月15日的4580。 導致NASDAQ和所有網絡公司崩潰的可能原因之一,是大量對高科技股的領頭羊如思科、微軟、戴爾等數十億美元的賣單碰巧同時在3月10號周末之後的第一個交易日(星期一)早晨出現。 賣出的結果導致NASDAQ3月13日一開盤就從5038跌到4879,整整跌了4個百分點-全年「盤前(pre- market)」拋售最大的百分比。 提高公眾意識的行動是網絡公司尋求擴大客戶群的途徑之一。 許多網絡公司給自己起了個象聲的毫無意義的名字(比如Yahoo!),希望給人留下深刻印象,而不會輕易與競爭對手混淆。 2000年1月17日舉行的第三十四屆超級盃,吸引了17家網絡公司的贊助,每家為30秒鐘廣告支付了200多萬美元。

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例如運用資訊科技及電子商貿處理整個貨運過程,讓客戶通過互聯網了解及控制貨物運輸過程,大量減少了各種開支。 董建華大學畢業後,輿論普遍認為董浩雲會安排兒子去美國繼續深造,或回香港在董家的海運王國擔任要職,為自己分擔經營管理上的壓力。 荔枝角道212號租盤 然而出乎人們意料的是,董浩雲卻要董建華到美國去打工——到通用汽車公司最基層去做工,並且勤勤懇懇地當了四年的普通工人。 董浩雲在二戰後的短短幾年間,靠經營內河運輸和開拓近海及遠洋運輸,掘得其發跡的第一桶金。

八佰伴經營者則忽視這一市場規律,機械地奉行原先的發展模式,盲目地擴充店鋪數量,開完一間又一間。 由於許多新開的店鋪缺少客源,幾年內根本不可能盈利,泥走越陷越深。 市面上亦出現炒樓狂潮,據事後計算,當時樓價的供樓負擔比率(即供樓支出佔大學畢業生收入的比重)曾高達180%,換句話說是用近乎收入的一倍才能夠供樓。 加上1981年7月17日銀行公會宣佈7月21日儲蓄存款利率由11厘加至12厘,樓市泡沫一戮即破,恆生指數亦由當日開始下跌。 荔枝角道212號租盤 創紀之城(Millennium City)位於香港九龍東觀塘區,是新鴻基地產旗下一系列甲級商業大廈及商場。 建築群沿觀塘道興建,橫跨港鐵觀塘綫牛頭角站至觀塘站,提供330萬平方呎寫字樓及60萬平方呎商場,是觀塘這個東九龍工業區中最大型的商業項目,現時共分六期(一至三期,五至六期,絲寶國際大廈(第七期))。

和田一夫為避開本上同業間的競爭,去海外逐步實施他的雄才大略。 1972年在巴西開設第一間海外分店,之後又相繼打入新加坡、美國市場。 這種似選擇新市鎮為經營基地,瞄準香港新冒起的中產階級,並以新式的管理和齊備的貨品為主導思想的經營策略,使八佰伴在短短的時間內成為香港百貨業的新貴,更是新市鎮大型商場的主力。 1990年,和田一夫攜著11.5億港幣將八佰伴總部移師香港,意氣風發,揮斥方遒。 荔枝角道212號租盤 他在最得意之時以當時市場的最高價,買下豐銀行大班在山頂的別墅“天比高”,此事曾令香港商界譁然。 在八佰伴龐大的世界戰略中,自然少不了發展中國內地業務一環。 八佰伴先於95年在北京開設百貨公司,然後又將業務擴展到上海,其中包括上海第一百貨商店及上海新世紀商廈等多個項目,投資總額高達2.28億美元。

然而最近的研究表明,約有50%的網絡公司活過了2004年,這反映了兩個事實:一是公共財富的毀滅不盡然會導致公司關閉,二是網絡經濟的大部分參與者都只各佔國家經濟總體的小部分,整體可躲過金融市場風暴的衝擊。 2000年1月11日,科網投資者喜愛的撥接上網供應商先鋒AOL,收購世界最大的媒體公司時代華納。 在兩年內,由於意見不合,兩位促成收購的行政總裁先後離任,2003年10月,AOL時代華納把其名字的「AOL」除去。 這宗具代表性的收購,證明以新經濟挑戰舊經濟的結果,是舊經濟體仍可繼續生存下去,而當初的樂觀則逐漸消失,分析員則重新以傳統商業思考方式判斷。

但時過境遷,進入九十年代,香港樓價急開,租金暴漲,百貨業的經營環境已大為改變,商場面積越大,租金開支越巨,雇請的員工就越多。 而且並不是所有陳列出來的商品都暢銷,其中不少是流轉速度極慢的商品,既占壓資金,又欠缺效益。 荔枝角道212號租盤 同時,百貨業經營有其自身的規律,不像其他行業,投資以後很快可以得到回報。 據瞭解,百貨業從開店到站穩腳開始盈利最少需要六年的週期。

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整個八佰伴集團結構龐大,屬於家族武經營,經營決策上往往高度集中在一人。 這種陳舊而缺乏科學活力的經營管理方式,與現代化、大規模百貨業發展的要求極不適應。 日本輿論界曾指出,八佰伴破產是過於追求浪漫的壟斷經營者的專橫經營方式。 1、擴張過速、銀根緊礎、缺乏銀行做後盾支持 八百伴百發倒閉的原因是八佰伴投資策略失誤,擴展太快。 近因是日本八佰伴破產後,供應商紛紛登門討債,錢不到不供貨,結果令銀根本已緊絀的香港八佰伴更加捉襟見肘,資不抵債立現,產生雪崩效應。 荔枝角道212號租盤 根據香港八佰伴的年報資料,在88年八佰伴,應付貿易欠帳只有300多萬元,相等於營業額不足1%。 但到今年三月底,八佰伴拖欠的應付貿易帳,已增至近5.5億港元,相等於營業額的13.5%,總負債更高達10.24億港元,接近十間分店的總資產。