日本連鎖巨頭宜得利家居以Aki-Home品牌進軍美國」，目前已經是是日本最大的家具銷售公司，在日本的每個縣或區域總共運營著301家宜得利商店，另外還有16家商店設在台灣。 (這個數目已經超過了宜家在台灣的商店數量) 另外家具迷了解到，去年一年，500萬的顧客爲宜得利貢獻了超過35億美元的收入。 同時，宜得利家居也繼承了日本企業擅長「全面布局，深耕細作」的經商傳統，在亞洲控制了大量的物流和供應鏈企業，以及衆多的倉庫和工廠，從原料採購、製造、進出口、物流至末端零售通路一手通包。 為了找出解決方法，似鳥決定到美國取經，這一趟旅行改變了公司的命運。 即使經過將近四十年，但似鳥回想起當時的感動，仍記憶猶新。
當時，我應考高中全數落榜，經營黑市米店的母親在最後一刻，送了一整袋米給某高中的校長，才讓我以備取的資格進入那所學校。 似鳥昭雄名列《富比世》雜誌日本富豪榜，此外，在《富比世亞洲》雜誌選出的亞太地區48位善心人士中，同樣也有似鳥昭雄的名字。 從日本股市與宜得利股價的落差來看，也能感受到似鳥昭雄「逆流而上」的驚人力道。 一九八九年十二月二十九日，日經股價指數收在三八九一五點，如今跌到剩下 大約三成，但在同樣的二十年期間，宜得利股價上漲幅度達十二．
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第三次則是由日籍主管進行面試，過程中會有翻譯提供協助。 樓面經理是門市的第一階主管，負責管理基本店鋪數值。 在擔任樓面經理約三到四年後，不需經過考試，即可晉升副店長負責管理人事相關工作，如排班等。 在擔任副店長後，若欲晉升店長，則需通過筆試與面試。
撰文‧孫蓉萍 攝影‧吳東岳三月底，日商宜得利家居︵NITORI︶敦北店在原台北環亞百貨地下一樓正式開幕。 相隔不過一個樓層，地下二樓，則是已在台灣深耕十六年、全 球家具龍頭業者宜家家居︵ＩＫＥＡ︶的重要據點。 家居三巨头宜家、宜得利、汉森，分别是如何成就霸业的？ 汉森：自1970年从专业厨房家具公司起步，占据韩国橱柜市场24%的份额，称霸韩国家居行业长达45年之久。
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投資人依本網站資訊交易發生損失需自行負責，請謹慎評估風險。 2017 年 3 月，宜得利還推出了新型態宜得利 EXPRESS，除了銷售床上用品與雜貨之外，還接受窗簾訂製與大型店舖沒有的傢俱訂購服務。 宜得利 EXPRESS 成為了填補大型店舖空白，進軍市區的新利器。 宜得利開始在日本各地尋找傢俱代工廠商，但日本人力成本較高，很快就遇到了削減成本的極限，於是他們把目光轉向了中國及東南亞地區。 而尋找代工廠商之路並非一帆風順，東南亞等國濕度較大，不少傢俱被運回日本後就出現了變形的情況。
有一天，終於有人說：「其實五才是最好的，一是最差的。」母親不可置信地說：「怎麼可能！」還跑到學校質問老師，才終於相信五是最好的。 他預料會有金融風暴，事先就備妥資金，因此在零售業不景氣時，還能展開降價攻勢持續獲利。 因此，他勤跑越南和台灣，更突破業界常識，自家購入彈簧和鋼線，從零開始全部自製，將成本壓到原本的一半以下。
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宜得利百貨店門市減少了低價商品，以各類中端價格的雜貨為主。 以面向 20～39 歲女性的 Printemps 銀座店為例，它為年輕女性提供搭配室內裝飾的各種潮流樣本；而新宿高島屋店地理位置極佳，宜得利則更加希望這家店能夠成為上班族們下班後能夠順手去買一些雜貨的場所。 日本媒體如此形容傢俱品牌宜得利（NITORI, 9843-JP）。 從 1987 財年開始，過去連續 30 年實現銷售額和利潤雙成長的業績表現，尤其是考慮到這期間日本經濟的各種起伏。 日本宜得利以每股5500日元收購家裝用品零售商島忠據外媒報導，日本大型連鎖家居零售商宜得利於周二以每股5500日元的價格收購家裝用品零售商島忠，成交總價格約爲2140億日元（21億美元）。 收購完成後，島忠將成爲宜得利的全資子公司，旗下60家門店將幫助擴展宜得利的零售網絡，提升宜得利在日本家居市場的競爭力。
對方或許害怕我真的死在那裡，於是錄用我做些打雜的工作。 然而，我即使再度被雇用，工作成果卻絲毫沒有進展，對方告訴我「你都沒有成長」，結果半年後我又捲鋪蓋走路了。 大家或許不好意思拆穿，於是這個謊言持續好幾年，都沒有人告訴母親真相。
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但實際上，宜得利在 1990 年代從北海道向日本全國市場擴張的時候，靠的正是城郊賣場模式，即賣場面積在 4,950～6,600 平方公尺，和賣場面積在 1,980～3,300 平方公尺的小型商圈賣場。 似鳥昭雄 自 2017 年 4 月開始，日本 IKEA 推出了線上購物運費一律 3,990 日元，實體門市購物運費一律 3,000 日元的優惠活動，但宜得利的運費是全免的。 現在，宜得利所有商品在完成生產後，先被運往位於上海與廣東省惠州市的海外物流中心，接著再被運送至分佈於日本國內各地的物流中心，最後按照門市實際需求進行調配發貨。 在 1972 年出現轉機，似鳥昭雄去美國 Sears 百貨的一次考察，他驚奇於樣品間擺放的所有傢俱產品設計風格的統一，但更讓他震驚的是，價格只有日本的三分之一，從那時起，他開始追求低價。 打敗宜家 市值兩倍於MUJI 日本NITORI如何做到?
- 在疫情感染快速傳播的3月份(2月21日至3月20日)，宜得利銷售額與去年同月相比增長了10.9%。
- 11月11日，在第22屆日經論壇「世界經營者會議」（主辦方：日本經濟新聞社、瑞士IMD商學院、美國哈佛商學院）上，各界的引領者以「克服分裂走向新常態」為主題展開了討論。
- 能以流暢文字呈現適切的語意，是身為文字工作者最大的幸福與喜悅。
- 至於大學，我因為根本考不上四年制大學，所以就讀短期大學，但其實那也是找人代考。
- 然而，我即使再度被雇用，工作成果卻絲毫沒有進展，對方告訴我「你都沒有成長」，結果半年後我又捲鋪蓋走路了。
- 別說是介紹商品，我連面對顧客這件事都很害怕，因此總是低著頭，即使被人攀談也不知該如何回答。
- 宜得利的經營模式，從商品的市場調查、設計，到販售與後續的客服等所有環節，都是由宜得利一手培養的員工執行。
- 為了找出解決方法，似鳥決定到美國取經，這一趟旅行改變了公司的命運。
Clair表示，宜得利有連續32年財務上是增收增益(註1)，包含2008年金融風暴的期間。 Clair以此說明，宜得利是一間有能力在全球景氣循環之下，仍能夠不斷穩定成長的企業。 2015年，年營業額突破4000億日圓，全球總店數達400家。 根據2018年2月的合併財務報表，連續31年增收增益，全球總店數達到523家。
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如在雙北的員工，會有九千的租屋津貼與一些返鄉補助，在其他縣市就比較少。 另外，宜得利每半年就會依照各個員工的評價、績效得分調整獎勵津貼。 所謂「3C+1C」當中的3C分別為Change、Challenge、Competition。 宜得利希望能找到不滿足於現況，時時能積極向前，追求更高成果，並思考如何自我成長的人才。 另外的1C是Communication，是能夠透過Teaching以及Coaching展現領導力的人。 Clair還提到，宜得利在進行員工篩選時，不會特別限制是否有相關工作經驗或是背景知識，亦不需要具備日文能力。
〔中央社〕面對18項商品含超標石綿，日本家具日用品大廠宜得利家居（NITORI）控股公司會長（董事長）似鳥昭雄，今天舉行記者會公開鞠躬致歉，並承諾全力因應回收商品。 在 DAY Value 展出的樣品房裡，擺著沙發、餐桌、櫥櫃等 21 件傢俱，合計價格只需不到 35 萬日元，均攤下來每件傢俱只要 1.9 萬日元。 DAY Value 系列還有一個特點是從起居室到臥室再到廚房雜貨，所有商品的設計與色調都進行了統一，它們試圖向消費者提供不用花很多錢就能換上一整套、具有統一感的傢俱的購物體驗。 宜得利靈活的定價系統是它能夠走過不同經濟週期的關鍵，似鳥昭雄在接受彭博社的採訪時稱，宜得利每年會更新門市 50% 的商品，與此同時將商品分為適合降價與有必要進一步提升商品性能兩類，“形成兩者間的差距” 能夠吸引消費者前去消費。 2002 年， IKEA 成立日本法人 “IKEA 日本”， 2006 年在東京近郊的千葉縣船橋市開設了第一家門市，成為 IKEA 再次進入日本市場的標誌。
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我之所以開始做生意，只不過是抱著「不管怎樣能過得下去就好」的心態，而選擇家具店，則是因為附近沒有其他的店賣家具。 在走投無路之下，我只好回到父親的公司，奔走於土木工程工地，但一場火災燒毀工人宿舍，工作就沒了。 似鳥昭雄 譯作有《為什麼超級業務員都想學文案銷售》、《為什麼超級業務員都想學故事銷售》、《那些成功者都有一套自己的筆記規則》（皆為大樂文化出版）等。 1972年，設立似鳥家具批發中心股份有限公司，並參加美國視察團。 1978年，公司名稱更改為宜得利家具股份有限公司。 似鳥昭雄將日本連鎖店管理大師的教誨，與自己的經驗融會貫通，彙整出成功5原則，再加上精彩實例，教你怎樣在工作上更上層樓。
目前，宅家需求和在家辦公成為東風，預計NITORI將連續34年實現收入和利潤的雙增長。 關於雷曼危機時的應對措施，似鳥會長回顧稱「自美國泡沫破裂的2～3年前就開始準備，2008年5月宣佈降價」，他表示「只要做好準備，危機就能變為奪取市佔率的良機」。 日本放送協會（NHK）報導，似鳥在記者會上鞠躬致歉說，對產品造成消費者疑慮及困擾，他感到非常抱歉，將全力因應回收商品。 2015 年 4 月，宜得利在曾經的 Printemps 銀座（現為 MARRONNIER GATE 似鳥昭雄 銀座）開設了品牌第一家百貨店門市。
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產品策略： 打開小紅書，搜索 「Nitori」就可以看見一系列熱銷產品，如被譽爲日本書包界的愛馬仕——天使之翼兒童書包、超軟超大的香蕉抱枕、輕量化多功能的雪平鍋、日本冷感科科技夏涼薄被子等。 似鳥昭雄 宜得利的產品多而全，現在有2-2.5萬個SKU，且具有日本家居品實用、便利、環保、高效率、易收納等特性，符合亞洲人的生活習慣。 筆者在多個場合說過，2019年，似鳥昭雄兩次帶領1400人去美國考察，這在一般企業是干不出來的，尤其是非市場體制企業，帶幾十個人，出去象徵性轉一轉看一看，就不錯了。
旅遊業本身是一個高敏感性、高關聯性的服務行業，其發展極易受到各類破壞性強的非預期性事件的影響，所以疫情之下旅遊業受到的影響可謂是首當其衝。 家居三巨頭宜家、宜得利、漢森,分別是如何成就霸業的? 似鳥昭雄 A股定製家居企業未來的產業發展路線將是漢森+宜得利的模式，分爲三個階段：階段一、擴充品類，做大全屋定製；階段二、多品牌階段；階段三、從漢森進化到宜得利模式，從賣家居產品轉變爲賣生活品味。
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Clair強調，讓新人從門市做起，是宜得利的內部訓練中相當重要的一環。 只有在門市，才能第一線接觸到顧客，了解顧客的需求，這是在往後在其他部門中不會有的經驗。 由於顧客對宜得利的印象好壞，對於宜得利是否能持續營運有相當大的影響，所以宜得利會特別注重新人在店鋪的表現。 比店長再上一階的職位是專家，可以依據自己的長才自行申請配轉至設計製造到物流營銷的其中一個部門。 但要注意的是，申請意願仍需考量企業內的狀況，如果當時同個部門太多人申請或沒有空缺，就會由主管進行調整和篩選，分配至其他志願。 就我個人的經驗，我連別人眼中最差的高中都考不上，還走後門入學，因此其實只有國中畢業的學力而已。
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畢業後，我進入父親經營的住宅工程承包公司，但實在厭倦那種低薪、太過耗費體力、總是被呼來喚去的勞動工作，於是離家出走。 後來，我到廣告公司擔任業務，卻沒簽到任何契約，半年就被炒魷魚了。 因為他為了回饋故鄉，設立「北海道支援基金」，扶助藝術、文化等多種領域的團體，還實施北海道夕張市櫻樹和楓樹的植樹計畫，幫助故鄉吸引更多觀光客。 他在 日本還創立「似鳥國際獎學金」，提供給亞洲留學生。
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解決理論問題的能力，原本就與在實際社會中活躍的能力完全不同。 無論從哪個學校畢業，每個人進入社會後都是從零開始。 宜得利中有好幾百位出身舊帝國大學的畢業生，其中不乏從東京大學、京都大學畢業的人，但沒有人會在意員工畢業自哪所大學。 我也認為這根本不重要，就算員工只有高中畢業、國中畢業，也一視同仁。 當我念大學時，家裡宣告：「學費、生活費，全都要自己賺！」因此我幾乎沒去上課，都在打工。
為了解決這個問題，NITOR 決定於 2018 年在埼玉縣動工建設新的物流中心，以此提高市區門市物流效率較低的問題。 他同時意識到的是不能只賣傢俱，應當像美國傢俱品牌那樣同時銷售窗簾、地毯、床上用品等家居用品，也就是一整套的居家 “生活方式”。 1988 年，傢俱占宜得利銷售額約 70% 的比重，2017 年比例已經下降到 44% 左右。
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全球總店數包含日本、台灣、中國、美國等地的門市在內，在二○一六年八月已增加至四百三十七家（編按：至二○一八年二月，宜得利全球總店數已達到五百二十三家）。 單年入店顧客人數合計為一億三千四百萬人次，其中實際購物人數為五千五百萬人次，在二○一六年將成長到六千五百萬人次，未來將以日本人口一億兩千萬人為目標。 這樣的「浪漫」（志向），徹底改變了似鳥昭雄的人生。 創業至今50年，他根據「5原則」，採取靈活務實的作法，帶領宜得利突破營運上的各種難關，打造出世界首見的「製造＋物流＋零售」業態，更創下連續31年營業額與獲利雙成長的紀錄！
公司成長、股價上漲，因此即使宜得利的規模並不算大，但在美國《富比世》雜誌今年初發表的日本四十大富豪中，似鳥昭雄仍以資產八． 新冠疫情還導致消費行為發生變化，電子商務（EC）的利用增加。 NITORI在電商和實體店的融合方面取得進展，似鳥會長透露稱「看到了電商的營業收入達到1000億日元的預期」。 他指出，消費者的購物方式「已不再是逛多家店，而是集中在1個地方購買」，同時稱「NITORI還將充實傢具以外的商品，希望成為購物的‘目的地商店’」。
於是，似鳥昭雄帶著「將豐富的居家生活提供給全世界的每一個人」的願景回到日本，並創立了宜得利家居。 似鳥昭雄 考慮到宜得利現在在中國只有 7 家門市，這個計劃稱得上是野心勃勃。 但 IKEA 在日本市場面對宜得利的所有問題，反過來也是宜得利在中國市場碰到 IKEA 時所面臨的問題。 儘管中國的傢俱市場相當分散， IKEA 所占的市場份額還不到 2%，但 IKEA 目前仍然是在中國年輕消費者中，最具號召力的一個傢俱品牌。 1967 年，大學剛畢業的似鳥昭雄向父母借了 100 萬日元在家鄉北海道札幌開了一家只有 100 多平方公尺的傢俱店。 為了尋求更好的發展，4 年後，似鳥昭雄將傢俱店搬去了札幌市國道附近，店舖面積也擴大至 825 平方公尺。
據統計，在消失的二十年，宜得利股價漲幅為日股之冠。 NITORI以独自的【O.T.C.M（One-House Total Coordination Merchandising）思想】为基础，亦即本着一个家庭所有空间综合配色的商品开发的思想来开发商品，并在卖场展示。 从原材料的采购，制造，到物流，销售以至消费过程都透明。 宜得利家居表示，石綿超標的商品包括珪藻土（矽藻土）浴室踏墊及杯墊等18項，加上相同工廠生產的5項商品，他們將自主回收23項、總計355萬件商品。 2016 年推出了更便宜的 DAY Value 系列，你可以把宜得利與 DAY Value 的價格區分理解成 Uniqlo 與 GU。 為了減少瑕疵率，宜得利之後在印尼與越南建設更有利於品管的全資生產工廠，但在泰國、馬來西亞、中國、印度等國，宜得利依舊維持著代工工廠制度。
2016年宜家的营业收入和净利润分别达到351亿欧元、42亿欧元，同比分别增长7.3%以及20%。 据日本媒体报道，经营家具大卖场的NITORI(似鸟)控股集团1月26日发布人事消息称，创始人似鸟昭雄社长（71岁）将出任拥有代表权的董事长，白井俊之副社长（60岁）升任社长。 似鳥會長強調「（中國的）人口達到日本的10倍。如果在日本能開1000家店，那麼在中國就能開1萬家。（隨著民眾）收入提高，消費將不斷擴大」。 台大校長楊泮池表示，台灣跟日本很近，飛機只要2、3小時就能到，而台大近年也與日本學校有多次交流，如今年9月就曾帶120位老師到京都大學參訪，而也盼透過似鳥獎學金，來讓更多學生研究日本，進行台日交流。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。
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事實上， IKEA 早在 1974 年就進入了日本。 但當時 IKEA 低價的組裝傢俱並沒有在日本市場獲得太大認可，加上與東急百貨、湯川傢俱、三井物產（8031-JP）的合資模式也限制了 IKEA 的話語權， 1986 年 IKEA 宣佈退出日本市場。 除此之外，宜得利還引入了能夠對商品進行量體裁衣包裝的瓦楞紙包裝機 BOX ON DEMAND，這讓成本又節約了 30～60%。 2015 財年宜得利的銷售及一般管理費用開支占比為 37.2%，但在緊接著的 2016 財年第一季度（3～5 月），這個數據降低到 34.6%。
