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目標 內容大綱 目標: 內容連載 目標: 人生目標是什麼?五個步驟,設定你的人生目標 目標: 2. 目標設定に無理がないか見直す 目標: 公司法人 不管在人生的哪個階段,我們都會有不同的夢想、不同的目標,因此如何有效地達成目標正是人人都該學習的議題,希望這篇有關SMART原則的分享,能幫助正在追求目標的你。 目標的訂定應當明確,才可以清楚定義怎麼樣才算達成,企業與員工也才能有一致的標準可以判斷。 舉例來說,若今天主管提出2021年第4季的目標為「業績大幅成長」,員工可能認為相比前一季,成長20%就算大幅成長了;但主管卻認為,需相較前一年同期成長50%才算大幅成長。 人類從遠古時代就是群居的生物,人類群居才能分工、確保物種生命延續,這個原廠設定,到現在還刻在我們的 DNA 目標 裡,從舊石器時代開始就沒有更新過,直到現代社會,「想被社群認可」依然是人類的原始本能。 我完全懂你的心情,因為我曾經跟你一樣,覺得人生沒有目標,或者說,錯把工作當成人生目標。 如果不是在工作上跌了個大跤,我不會知道真心想追求的人生目標,也不會知道自己到底為何而忙、為何而戰。 因此草擬一項可執行、可掌控進度的工作目標計畫,讓眾人有前進的依據是不可或缺的。 很多人都曉得,古希臘哲人蘇格拉底的著名指導方法是︰只問問題,不提供答案,要學生自己思考、摸索、假設、以行動印證、最後找出答案來。 高德拉特卻不同意這個看法,他認為應該把企業視為一個系統,首先必須準確掌握及妥善處理這個系統內各個環節間的互動關係,整個系統才能產生最大的效益。 目標: 內容連載 確保您的目標隨時間推移以及與目標或業務目標相關也很重要。 KPI 必須根據短期和長期策略來衡量您的業務目標,而且可以隨時間來調整標準。 目前可行的做法以後不一定可行,因此必須確定業務需求何時會發生變化。 目標 密切注意您的長期目標,不過不必害怕調整有助於實現這些長期計劃的短期策略。 因此,目標的設置應當具有一定的挑戰性,需要付出努力才可以達到。 在組織的活動中,定性目標是不可缺少的,主管人員在組織中的地位越高,其定性目標就可能越多。 我也希望讀者能夠看到,無論你把這些原則用在銀行、醫院、保險公司及家庭等各種不同的組織中,都依然不改其價值。 OKR 的核心動力是「由下而上」,老闆或主管定下了一個目標,讓底下的員工一起來思考,要達到這個目標需要完成哪些任務,確保組織所有人都清楚了解這個目標為什麼訂定,以及要如何去達成。 即使 OKR 的目標通常會設定的比較有企圖、以及大膽,但仍需要控制在可以達到的前提之下。 目標…